5月17日下午，湘江集團(tuán)黨委書記、董事長張利剛，黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉文杰率隊(duì)，對集團(tuán)2021年度“沖刺雙過半”重點(diǎn)工作進(jìn)行拉練點(diǎn)評，了解前段工作進(jìn)度，分析當(dāng)前存在的問題，研究和督導(dǎo)下階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)全體高管參加。

當(dāng)天的拉練中，梅溪湖中軸線東段地下空間、梅溪湖二期總部服務(wù)基地、中塘片區(qū)安置房三個項(xiàng)目“迎考”。全長3公里的梅溪湖“超級中軸”，貫穿梅溪湖國際新城一期和二期，旨在打造片區(qū)新的CBD、長沙城市會客廳。目前中軸線地下空間東段和中軸線地下空間西段一期已啟動設(shè)計(jì)，二期計(jì)劃8月完成設(shè)計(jì)招標(biāo)。即將啟動的梅溪湖二期總部服務(wù)基地項(xiàng)目，定位為生態(tài)式智慧辦公與總部經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心，助力長沙總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展。位于岳麓區(qū)學(xué)士街道白鶴社區(qū)的中塘片區(qū)安置房項(xiàng)目，是大科城科創(chuàng)服務(wù)中心集體土地拆遷配套安置房，目前一期建設(shè)正在推進(jìn)。大家聚焦項(xiàng)目建設(shè)、片區(qū)開發(fā)、市場業(yè)務(wù)等重點(diǎn)工作，在亮家底、曬成績、擺問題中，找差距、補(bǔ)短板、促提升，形成“比學(xué)趕超”、拼搏奮進(jìn)的良好干事氛圍，全力沖刺“千百十”目標(biāo)。

隨后，張利剛主持召開拉練點(diǎn)評會，肯定集團(tuán)各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得的階段性進(jìn)展，并就集團(tuán)整體及各子公司有關(guān)工作逐一點(diǎn)評，肯定成績的同時(shí)著重指出問題、剖析原因、提出要求。他指出，當(dāng)前集團(tuán)還存在“進(jìn)”的意識還不夠強(qiáng)烈、“超”的基礎(chǔ)還不夠牢固、“破”的舉措還不夠有力、“管”的水平還不夠高效等問題，完成半年度目標(biāo)時(shí)間緊、任務(wù)重。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，突出“節(jié)點(diǎn)”抓項(xiàng)目建設(shè)，突出“結(jié)果”抓營收利潤，突出“優(yōu)勢”抓片區(qū)開發(fā)，突出“落地”抓項(xiàng)目引進(jìn)，突出“保障”抓要素支撐，以更有力的謀劃、更有力的舉措、更有力的保障推動各項(xiàng)工作，確保成功沖刺“雙過半”。

張利剛強(qiáng)調(diào)，拉練點(diǎn)評拉的是“真本事”、點(diǎn)的是“真問題”、練的是“硬作風(fēng)”，集團(tuán)上下要在拉練點(diǎn)評中比學(xué)趕超，全力沖刺“雙過半”。要強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，著眼半年度和全年目標(biāo)任務(wù)，在“比”中找差距，在“學(xué)”中增動力，在“趕”中爭一流，在“超”中揚(yáng)優(yōu)勢，在沖刺“雙過半”的“競技場”上比業(yè)績、作貢獻(xiàn)。要強(qiáng)化協(xié)調(diào)調(diào)度，在高管聯(lián)點(diǎn)重大項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，各級主要負(fù)責(zé)人要拿出清單、經(jīng)常復(fù)盤、定期調(diào)度，建立暢通的協(xié)調(diào)調(diào)度機(jī)制，做到“調(diào)”而有方、“調(diào)”而有效。要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭狠抓落實(shí)，圍繞節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)提升解決問題的能力，全力縮短“說了和做了”“發(fā)文件和落實(shí)了”“開會研究了和問題解決了”“工作分解了和任務(wù)完成了”的距離。要落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，為集團(tuán)發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

會上，黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉文杰等集團(tuán)高管作發(fā)言點(diǎn)評，各子公司主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)經(jīng)營業(yè)務(wù)完成情況，會議還通報(bào)了各子公司主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況和重點(diǎn)項(xiàng)目完成進(jìn)度。

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